![迈克尔·利帕里,美国德克萨斯州Flower Mound的产品经理](http://assets.toptal.io/images?url=http%3A%2F%2Fbs-uploads.toptal.io%2Fblackfish-uploads%2Ftalent%2F312307%2Fpicture%2Foptimized%2Fhuge-74eb097c99de4e14497f376b675dbeba.jpg&width=524)
迈克尔·利帕里
验证专家 in 产品管理
产品经理
20年来,Mike通过开发创新的软件和服务解决方案来增加收入. 他在医疗保健方面的丰富经验, consulting, supply chain, CPG, and pharma has led to the development of a new innovation model; greatly improving new product success. 在Healthvision为共享电子医疗记录设计了SaaS解决方案之后, Mike是一名自由职业的创新专家,致力于推动软件客户的增长.
项目的亮点
Expertise
工作经验
创始人,主要
PDIConsultants
- 制定了新产品创新流程, 将客户的组织从瀑布过程转移到敏捷过程, 缩短周期时间, 提高客户满意度.
- 利用MicroStrategy桌面和移动平台,设计并创建了一个新的分析解决方案,用于评估医院第三方服务的定价,该解决方案在24个月内使收入翻了一番.
- 为一家领先的供应链公司领导分析和咨询解决方案的开发, 是什么推动了3000万美元的增量销售.
- 通过设计应用程序,将在社交媒体上了解到这些中心的潜在客户转变为付费客户,使儿童早期发展中心的客户转化率提高了100%.
- Hired, coached, 并在担任产品管理副总裁的同时,为一个客户培训了一个由8名产品经理组成的团队.
- 在Salesforce实施期间,领导产品管理和产品营销职能, 并在组织中充当这些角色的内部利益相关者的声音.
产品管理高级副总裁
Healthvision公司.
- 整合的产品管理, development, 整个组织的运营可以节省10%的资源,同时将周期时间缩短15%.
- 设计并推出了一个新的SaaS内容管理解决方案,允许医院构建和管理其消费者和患者网站. 在18个月内,美国25%的医院使用了该产品.
- 在一家新成立的公司领导产品管理,开发一条消费者线, patient, 临床解决方案让我们在两年内从初创公司发展到2400万美元.
- 与20家供应商建立战略合作伙伴关系, 为公司实现了1200万美元的新收入.
- 确定并协商收购电子处方业务, 产生300万美元的增量收入.
- 领导一个51人的跨职能团队, 包括产品管理, 产品营销, development, operations, 以及客户支持.
- 将50%的团队成员提升到Healthvision的新角色和新职责, 是什么让我的团队的员工保留率提高到90%以上.
项目历史
SaaS内容管理产品创新
http://pdiconsultants.net/project/product-innovation/发行后18个月内, 美国有25%的医院使用了我们新的基于云的解决方案.
服务创新
http://pdiconsultants.net/project/service-innovation/培训了15名新顾问,并将这项服务推广到800家医院系统. 收入增加了1000万美元.
市场细分驱动创新
http://pdiconsultants.net/project/market-segmentation/新产品全面提高了客户满意度,产品组合的销售额增长了10%.
患者沟通解决方案
http://pdiconsultants.net/project/marketing-strategy/超过1600家医院正在利用Healthvision产品将他们的患者与类似WebMD的总流量连接起来.
我的团队开发了一些服务,帮助医院利用互联网工具向消费者进行营销,并将医疗保健内容消费者转化为患者. 解决方案包括根据他们的诊断规定的内容, lab tests, 还有处方药. 这些解决方案促使当地消费者访问他们的内容网站,收集医学上认可的材料,然后通过患者沟通工具将其转化为患者.
敏捷产品开发流程
http://pdiconsultants.net/project/change-management/重新设计业务流程, 减少开发周期时间15%, 简化产品交付.
软件和服务的定价和包装
http://pdiconsultants.net/project/pricing-strategy/揭示了定价和包装的关键驱动因素,使Vizient能够部署更好地满足客户需求的新模式.
分析和服务新产品
http://pdiconsultants.net/project/strategic-planning/将新的分析业务增长到超过5000万美元,而咨询服务使咨询收入增长了15%.
新产品利用MicroStrategy分析,为咨询团队和客户提供与同行业其他客户相比的供应链成本洞察. 开发工作, 我们将产品概念转化为商业产品,其中包括为客户提供的分析软件工具, 提供一种服务,让客户和咨询团队都能了解客户的表现. 通过结合软件和服务产品, 我们使产品更有价值,也为业务的咨询部分发现了咨询机会.
分析中的AI
利用MicroStrategy机器学习工具设计了首个服务定价分析解决方案.
Education
市场营销和金融硕士学位
印第安纳大学布卢明顿,印第安纳州,美国
英语文学学士学位
美国堪萨斯州劳伦斯市堪萨斯大学
工商管理学士学位
美国堪萨斯州劳伦斯市堪萨斯大学
认证
务实的营销
务实的营销
变革型领导
斯塔根领导力学院
一线领导
三一培训及发展
Skills
Tools
Microsoft Project, Trello, Microsoft Visio, Word 2016, Jira
行业专业知识
Food & 饮料,医疗保健,高科技创业公司,非营利组织,银行 & Finance
Paradigms
瀑布式开发, 敏捷产品管理, HIPAA合规, 设计思考, 需求分析, Kanban, Six Sigma
Platforms
SharePoint
Other
战略规划 & Execution, 定价策略, 定价模型, Budgeting, 客户研究, 数字医疗, 产品发现, 商业咨询, Health IT, 流程建模, 创新管理, 项目生命周期, 产品生命周期管理, 批判性思维, 产品营销, 项目组合管理, 产品路线图, P&L Management, Startups, 创业公司成长战略, 早期的创业公司, 业务分析, 产品的所有权, Finance, 客户之旅, 客户服务, 功能路线图, 可行性研究, 供应链管理(SCM), 供应商开发, Hiring, 旅程的映射, Personas, 沥青制备, Cloud, Mobile Web, Mobile Apps, 业务发展, 品牌管理, 特性待办事项优先级排序, 产品研究, 用户需求, Requirements, User Stories, Medtech, 联系中心, Cost Control, 尽职调查, GoDaddy, Google Ads, Google SEO, WordPress, 微软演示文稿, SaaS, Windows, UX Design
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